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告别“千企一面” 童企造牌进入“个性化”时代

2017-10-12 12:50 来源: 晋江新闻网 分享到:

企业软实力是变革成功与否的关键

  个性化的造牌方向,国内消费者是否愿意买单、线上线下渠道如何布局、现有供应链是否可以承载及团队的磨合都成为泉企此番品牌升级能否成功的关键点。

  做好内部零售体系的打造是晋江企业重要的发力点。

  终端业绩倍增项目是剑桥鞋服延续2015年以来提升终端形象和运营能力大战略的落地项目。剑桥鞋服市场营销总监储成波告诉记者,2017年剑桥鞋服投入数百万专项资金,与专业咨询培训公司达成了年度合作协议,针对各区域终端存在的运营、形象等各种问题,以分公司为单位,逐一进行实地教导培训,以达到全面提升剑桥鞋服全国终端经营理念和终端管理能力的目的。

  无论品牌如何进行个性化升级,线下终端体系的建立都十分重要。伴随着新一季20%的订货增幅,储成波说,今年稳扎稳打先练好内功,明年就要大力打造品牌营销力。

  先于国内其他品牌开始零售渠道品牌运作是一大亮点。

  面对线上卡通授权方式的同质化,利讯转变品牌运营的模式,升级推出线下自主渠道品牌博仕屋/DR.HOUSE国际童品集成店,并拥有500多家门店。黄火明分析指出,消费个性化带来的是品牌品类的差异化,然而,单一品类是难以支撑起一个品牌专营店的日常费用,因此,多品牌集合店将是未来发展的一个趋势。

  在打造好博仕屋/DR.HOUSE国际童品集成店的同时,黄火明坦言,将会吸纳各种不同童鞋调性的品牌进入该零售渠道。

  打造国际化的设计团队,让品牌真正拥有个性DNA。

  不少业内人士透露,七波辉是晋江童企中鲜少肯花大价钱,聘请国外设计团队进行合作的企业。值得关注的是,2013年,七波辉便与美国陶氏化学及鲁道夫达成战略合作伙伴关系;同时还与亚洲色彩联合会、日本时尚协会、韩国纺织设计协会等机构有着亲密的合作关系。

  作为二代接班人,七波辉公司总经理陈静敏曾有过英国留学经验,对于中西文化融合有独到的见解。她告诉记者,“以嘻哈音乐为例,对许多人来说只是抽象符号的小众音乐,但今年终于在资本、明星和大平台的推动下,走到聚光灯下。现在,中西方流行文化差距正在逐渐缩小,那些诞生于街头巷尾的潮流元素,如今从亚文化逆袭成主流文化。”

  “未来潮流产业的消费迭代还将继续。从95后至05后的新一代才是为之买单的消费者,谁都无法忽视这一点。不管是消费迭代、多元商业,还是新零售都为市场开辟了新格局。”陈静敏表示,未来五年,不仅是零售、产品的竞争,更是文化产业的竞争。(记者_蔡明宣 董严军 文图)

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