农行泉州分行“三个要诀”提升“三线一网格”管理质效

　　农行福建泉州分行将“三线一网格”管理质效作为夯实“双基”管理的主要抓手，创新工作思路，通过压实责任、精准考核、扩大宣传“三个要诀”，全力推动“三线一网格”再提升，取得阶段成效,为业务经营稳健发展提供了强有力的支撑。

　　该行以“三会”压实责任，首先从分行到支行，均成立以党委书记任组长、纪委书记任常务副组长、其他班子成员任副组长、各部室负责人为成员的领导小组，建立“党委扛起主体责任、党委书记第一责任、纪委书记具体落实、相关部门各司其责”的领导机制。同时以年度纪检监察工作会议建目标、明步骤；每月纪委书记例会抓进度、促争先；每季度“三线一网格”专题会重分析、提措施等行之有效的措施，切切实实压实责任，纵深推进“三线一网格”落地生根。

　　该行以考核突出工作重点，将“三线一网格”纳入综合绩效、一级支行纪委书记履职、纪检监察条线考核。通过制定《农行泉州分行2018年“三线一网格”考核评价办法》，推行线上线下报告制度，在确保单独建立党支部、纪委书记专职化、运营主管职责再定位、纪检委员和运营（合规）员岗位设置等“四个必须到位”的基础上，突出“预警、好人好事、创新、履职”等重点指标，有针对性地调整指标权重，使考评办法更为公平公正、更具可操作性、更具针对性；通过按周监测、按旬通报、按季考核、年度总评，强化过程管控，以压力为动能，落实激励奖惩，在全行营造比学赶超氛围。截至11月末，该行全辖基层网点党支部覆盖率100%，分支行机关部门3人（含）以上党员均成立独立党支部，实现一级支行纪委书记（含党总支纪检委员）文件专职、分工专职。全辖配备纪检委员（监察员）229人，部室运营（合规）员93人，核查有效预警信息70条，全部按要求进行核查处理，有效提升“双基”管理水平和风控能力。

　　三是以创新宣传强化氛围营造。该行创新宣传方式，打造线上线下相结合、全方位、立体式的宣传推广模式，充分利用视听节目、大型文艺汇演、行内局域网、报刊、网络以及微博、微信新媒体等宣传载体，让“严管就是厚爱”的理念深入人心。如创新的“三线一网格”情景剧、说唱快板、“三句半”等原创视听节目，通过分行“三线一网格”报告会、“十九大精神”文艺汇演舞台强化干部员工对核心要义的理解；创新用西游记里的人物推广“三线一网格”模式，寓教于乐的方式被农总行文化农行ABC微信公众号采用；自编自导自演的的情景剧《行长叫我来上班》获农总行E动天地微信公众号采纳推广，这些以通俗易懂、诙谐幽默的语言，特色的宣传让广大员工放松身心，融入其中。同时该行依托“三线一网格”管理系统、分行官方微信公众号等大力弘扬身边正能量和“三线一网格”核心理念，加强对青年年员工正向引导。截至11月末，该行共宣传好人好事1546件，点赞超60万人次，公众号转发近3万人次。

　　※本文为推广信息。