黄雅梅：源于母爱的光辉事业—走近福建红黄蓝厦门亲子园园长

德国教育家福禄倍尔说：“国民的命运与其说操纵在掌权者手中，倒不如说是掌握在母亲的手中。”在中国尤其如此，母亲承担着绝大部分的养育和教育工作，是连接下一代人的桥梁。

　　作为母亲，都想给孩子最多的爱和最好的生活，可是什么才是孩子需要的，对他的成长真正有意义的呢?很少有母亲思考过这样一个问题，黄雅梅是其中为数不多的一位。正是这样的疑问，开启了她的教育梦想，从此踏上了不寻常的创业路。

　　选择红黄蓝“这是一群踏踏实实做教育的人。”

　　2004年，在厦门这样一个高度开放的国际港口城市，人们对新事物的接受和传播非常迅速。中国早教市场刚刚兴起的时候，厦门的很多家长就开始带着孩子上早教课，黄雅梅就是其中一位。

　　刚刚做母亲的她，每天到早教中心，陪伴孩子一起上课、游戏，参加亲子活动。几个月下来，她对这种新型的教育方式由好奇到肯定，切身体验到0-3岁早期教育的重要性，然而也产生了深深的遗憾，因为这家当地的早教中心无论在硬件设备上还是教学内容上都有很多欠缺之处。每次看到电视上、杂志上那些知名品牌的早教机构，她就心里痒痒的。“为什么我的孩子不能去这样的早教中心上课呢”，黄雅梅对教育品质的高要求代表了很多母亲的心声。

　　经过调研，黄雅梅发现在厦门这样一个生活经济比较发达的地域，大家对教育质量的要求越来越高，知名早教品牌的进驻是一个必然趋势。抱着试一试的心态，她开始了解中国的早教市场，并且到北京、上海实地考察。最终，她决定选择最早创办亲子园的知名品牌——红黄蓝。

　　说起选择红黄蓝的原因，黄雅梅总结为三点：首先这是一个大品牌，拥有独特的一体化教育产业链和深厚的科研实力，具备强大的市场竞争力。其次红黄蓝对加盟商提供的支持是最全面、最贴心的，不仅有品牌、培训、督导、商品等十个方面的支持，而且对园长个人成长有科学的规划和指导，保证了园所的可持续发展。最后，最重要的是红黄蓝人给她的感觉——“像找到了家人一样”。黄雅梅说：“这是一群踏踏实实做教育的人，一心为了孩子，没有一点商业的气息。”

　　签约、选址、招聘、培训，前期的准备过程很顺利，黄雅梅是怀着兴奋之情在做每一项工作，每天早出晚归却没有丝毫疲惫。为了把优质的早教带到厦门，她放弃了在国企的稳定工作，放弃了舒适安稳的居家生活，而是走向市场，走上社会，做一个从头开始的女创业者。

　　(红黄蓝亲子园的感统教室)

　　吸引力法则“你无法改变世界，但是可以改变自己。”

　　园所如期开业，很多家长和孩子慕名而来，这是黄雅梅第一次切实感受到红黄蓝强大的品牌影响力。“当时我们还不太懂市场宣传，不像现在提前做广告、发传单、策划亲子活动，虽然什么都没有做，开业第一天还是来了很多家长，这就是红黄蓝品牌的魅力。”在那一刻，黄雅梅坚信了自己的选择，对未来满怀期待。

　　一家园所、一个团队、一群家长和孩子，对于从来没有创业经历、从来没有领导经验的黄雅梅来说，的确是不小的挑战。就拿教师团队建设来说，培养一个教师至少需要半年的时间，还要到总部参加阶梯式的标准化教师培训，可是有的教师不到半年就会流失。起初，黄雅梅总是抱怨老师们太年轻、心性不定、不懂得感恩，可是与总部的沟通交流中，在兄弟园所的考察中，她发现：你无法改变世界，但是可以改变自己。很快地，她就建立起教师的评比奖励制度，通过组织生日会、感恩会、学习小组、今天我值日、我是好老师等集体活动，激发教师的积极性和合作精神，增进彼此的感情，并且对表现优异的教师进行奖励。“管理不是冰冷的、制度的、模式化的，而是温暖的、细腻的，可以打动人心的。”黄雅梅说这才是红黄蓝的文化氛围和精髓。功夫不负有心人，黄雅梅通过自己的努力打造了一支高效、稳定的教师队伍，包括很多从创业开始就跟随她的老员工。

　　黄雅梅说自己站在红黄蓝的平台上，无疑是最幸运的，每次面对危机和挑战，都有总部的支持。“无论任何时候，只要有困难，我都可以随时拿起电话打给北京总部，而且总会在最短的时间内得到回复。”在总部每年的现场督导服务中，黄雅梅都全程相随，从课堂教学、活动组织到家长服务，她会把督导专家的每一个建议认真记录下来，留作参考和改进。

　　(红黄蓝亲子园的体能训练区)

　　如今的黄雅梅已经成为一名专业的管理者，经营着两家亲子园，管理几十人的团队，拥有近千名会员家庭，可是她的脸上没有丝毫的紧迫，一切都显得很从容。她说：“从今天去回望过去，就好像站在高处看风景，一切都尽在眼底，现在的我很明白自己要做什么，怎么做。”黄雅梅把自己的成长归结为总部的培训，近十年来她参加了十几场培训，包括领导力培训、九型人格培训、红黄蓝讲师培训、亲子咨询师专业培训、绘画心理培训、沟通艺术培训等。一个好的园长就是一所好学校，黄雅梅一直在团队中营造终身学习、自主学习的氛围。

　　夯实品牌“成功是一件水到渠成的事情。”

　　认识黄雅梅的人都知道，她是一个“做底子”的人，不喜欢那些只图好看的面子工程。在运营园所中，她始终把教育质量放在第一位，严格按照总部标准进行园所硬件配备和环境建设，通过教师培训和评比不断提升教学水平，让厦门的孩子们能够享受到与北京同样高端的教育环境以及同样品质的专业教育。在厦门，红黄蓝亲子园不是靠宣传出来的，而是口碑相传，黄雅梅说自己的千余名会员大都是老会员转介绍过来的。

　　(孩子们正在上亲子课)

　　正是这种扎实做教育的作风奠定了红黄蓝亲子园在厦门的诚信形象，在2010年获得厦门市诚信教育培训机构、2011很多家长提到早教第一个想到的就是红黄蓝。为了回报社会，黄雅梅和她的团队经常利用节假日组织育儿公益讲座、家长沙龙、亲子游戏等社会活动，传播科学的育儿理念，倡导父母参与到孩子的早期教育中来。在黄雅梅看来，厦门的很多家长已经认识到早教的重要性，但是由于时间、费用、距离等各种原因， 并不是所有的孩子都能走进亲子园，对于这些家庭，亲子园同样用责任引导和帮助他们，让早期教育走进每一个家庭。她说：“这十年我一直在做同一件事，就是让孩子和父母共同成长。”

　　黄雅梅的这份执着和努力得到了家长们的回应，在一封感谢信里，一位妈妈这样写到：孩子在亲子园的快乐和进步，是我坚持陪同的动力，爸爸也受到很大的鼓舞，每次他都推掉一切应酬陪女儿上课。通过在亲子园上课，我们明白了应该在童年多陪伴孩子，这比赚多少钱都重要。

　　经过六年的沉淀和积累，红黄蓝厦门亲子园在当地成为家长们的首选，为了满足更多的需求，黄雅梅于2010年创办了第二家亲子园，开创了区域性连锁运营的新局面。未来，她将带着红黄蓝的教育梦，为更多的孩子带来专业、完整、高品质的0-6岁一体化教育。

　　后记：采访黄雅梅的时间虽然短暂却印象深刻，她对每件事的描述都非常的清晰简单，对身边的人充满感恩。那种风雨过后的平静、处变不惊的从容以及对生活的热爱完美融合在一起，就像厦门的市花三角梅一样，有一种不掩藏、不修饰、坚忍不拔的美。相信在她的带领下，红黄蓝厦门亲子园会越办越好，服务越来越多的婴幼儿家庭。