福建早教市场亟待开发 红黄蓝携优质资源进驻

　　福建早教市场的这块蛋糕到底有多大？以经济比较发达的泉州为例，2012年0-3岁的婴幼儿总量在30万左右，每年还有约8万的新生儿，然而接受早教机构专业课程的不足1%，市场开发严重不足。

　　整个福建省每年新生儿的数量大约在50多万，随着“单独二胎”政策的放开，婴幼儿数量还在不断攀升。与此同时，80后、90后为主体的家长群对于早期教育的认可度更高，选择专业早教机构的比例不断提升。

　　随着供需缺口的扩大，福建已经迎来早教入市的好时机。据了解，很多意向投资人开始进行前期的市场调研和品牌加盟，预计未来五年福建省的早教市场将出现新气象。

知名品牌，迅速打开市场

　　相对于北上广等广大地区，福建省的早教市场依然处于扩大容量的起步阶段，如何迅速打开市场，提高占有率是园所面临的首要问题。

　　据调查，相对于自己摸索着创业，投资人更倾向于选择加盟发展历史比较长、规模比较大、综合实力较强、口碑较好的知名品牌。首先，知名品牌经覆盖率高、影响力大，在家长中已经树立了良好口碑，能够迅速打开地方市场；再者，知名品牌经过十几年的发展，搭建了科学高效的标准化管理流程，在教研、督导、培训等方面积累了丰富的经验，一定程度上降低了投资风险。对于首次投资早教的创业者而言，选择知名品牌更有成功保证。

　　目前福建省内布局着大大小小几十家早教品牌，其中以红黄蓝为首的全国大型连锁早教品牌最受投资者青睐。作为中国成立最早、规模最大的0-6岁一体化教育机构，红黄蓝在全国300多个城市近1000家亲子园和300多家高品质幼儿园，被称为“遍布中国的早教航母”。

　　强大的综合实力和品牌影响力之外，红黄蓝历经十余年搭建的跨区域标准化管理体系大大提升了早教创业的成功率。这套标准化管理体系和配套培训，包括辅助加盟园顺利开园的连锁开业支持系统、为日常运营教学管理服务的业务管理培训系统，以及针对各地不同市场情况定制的市场及督导支持辅助系统等。

　　投资人在加盟之初，红黄蓝总部就开始着手为其进行系统化的市场分析、目标制定，并派驻人员进行选址设计以及前期的开园培训和辅导工作。投资人只需“简单、相信、跟着做”，就能实现园所的成功复制，实现社会效益与经济效益的双赢。

全产业链，实现持续发展

　　红黄蓝经过16年的发展，在数百万成功案例的基础上，依托旗下的三大品牌贯穿0-6岁整个年龄段，并且把园所教育、家庭教育、社会教育有机融合，搭建起为婴幼儿家庭提供一站式、立体化教育服务的“教育金三角”。

　　这种0-6岁一体化的教育模式不仅为红黄蓝提供了源源不断的生源，同时也会投资人的后续发展奠定了基础，打造早期教育行业的全产业链。

　　投资人在加盟红黄蓝之后，不仅可以通过增设亲子园网点实现横向规模发展，同时可以沿着用户价值链选择纵深发展的模式：在某地域的早教市场深耕细作，聚集稳定生源、积累成功经验、积累品牌影响力之后，可以利用“名牌效应”把这种资源延伸到幼儿园领域，拉动业绩的持续增长，把亲子园与幼儿园打造成互促的价值链条。

　　早在2005年就加盟红黄蓝的泉州投资人陈女士就是全产业链的受益者。她在泉州市区的亲子园稳定发展之后，选择下辖的县级市晋江开办第二家园所，同时开始着手加盟幼儿园实现纵深耕耘。目前陈女士在泉州拥有3家亲子园1家幼儿园，在晋江拥有1家亲子园，在惠安拥有1家幼儿园，多家园所相互辉映，在当地树立起良好口碑。很多像陈女士一样的投资人在加盟红黄蓝之后，不仅收获了经济效益，而且实现了自我的价值，找到了可以奋斗一辈子的事业平台。

　　近阶段，红黄蓝携优势资源强势进驻福建早教市场，在福州、厦门、莆田、三明、泉州、漳州、南平、龙岩、宁德等9个地级市及14个县级市推出优惠加盟政策。专业人士分析，未来五年是福建早教市场蓬勃发展的新阶段，目前是投资人入市的“黄金时期”。