邮储银行泉州分行建立“四个”机制深推信贷文化建设

　　为进一步落实信贷文化建设工作责任，将信贷文化建设融入信贷经营管理的各项工作、各个岗位、各个环节，邮储银行泉州分行建立“四个”机制，深入推进信贷文化建设。

一、约谈机制

　　自今年3月以来，该分行组成由行领导为主的约谈小组，对重点督导支行的信贷文化建设工作进行约谈，有效推进薄弱单位信贷文化建设。同时为进一步推进信贷文化建设深入开展，落实“一把手”责任，召开信贷文化工作约谈会，重点结合条线工作落实情况及风险问题进行了提问，并提出了下阶段工作提升的要求。

二、上下联动机制

　　截至9月末，该分行共组织信贷文化大讨论136场，其中省市县三级联动信贷文化大讨论13场，市县联动17场，支行及分行部室条线讨论70场，共计参与人数1951人次。通过案例分析、互动讨论、专题授课等方式，反思讨论出信贷人员风险意识薄弱、信贷政策执行不到位等较为普遍，结合日常作业监督及乱象治理工作开展自查自纠，狠抓整改，强化合规。

三、考核督导机制

　　市分行围绕信贷文化建设四个主题对支行开展考核评价，主要从支行制定学习方案或计划、党建引领情况、对制度的学习情况及讨论内容等方面进行了评分。通过支行评分、分行复评分、随机抽查、调阅会议纪要等方式开展考核评价，要求评分最后一名的支行重新开展讨论反思，并现场给予帮扶指导。

四、全覆盖帮扶机制

　　为进一步推动信贷文化重塑、增强合规经营意识、深入开展“服务实体经济反思”和“高质量发展信贷业务反思”两项专题反思活动，该分行提出了全覆盖帮扶机制。一是成立反思帮扶机制。深入一线对落后支行开展信贷文化大讨论帮扶指导，提出指导意见和发展建议，助力落后支行早日脱帽，按时保质保量完成各项活动。二是建立全覆盖督导机制。召开信贷文化大讨论，结合条线工作重点对支行的主题反思提出指导措施，保障反思讨论质量。

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