中国建设银行五年发展规划 积极推进海外布局

　　在中国建设银行五年发展规划中，明确提出了到2015年基本建成国际一流银行的战略愿景。根据“综合性、多功能、集约化”的战略要求，建设银行将未来国际化发展定位于“建设提供全球化金融服务、逐步实现国际化发展、具有国际竞争力的现代商业银行”。

　　在建设银行布局海外的蓝图中，机构的自设与收购无疑是重要的“棋子”。近年来，建设银行海外战略布局快速推进，这家中国第二大银行海外并购的序幕也正在徐徐拉开。

中国建设银行董事长王洪章与迪拜国际金融中心总裁阿卜杜勒•穆罕默德•萨利赫共同为迪拜子银行揭牌

善舞自设与并购两大手段

　　中国企业“走出去”和人民币国际化等因素，给国内商业银行带来了难得的海外发展机遇。建设银行定位于五年内“迈向国际一流银行”，在海外机构布局方面，采取“做强亚太地区，扩展欧美网络，开拓新兴市场”的策略，坚持自设与并购并重，统筹协调，加快推进，构建多种形式和不同层次的海外机构网络，力争到2015年完成在全球主要目标市场的机构布局。

　　近年来，建设银行加快推进海外自设机构。仅2013年，就有俄罗斯、迪拜子行，台北、大阪分行，卢森堡分行和子行等6家机构相继开业，海外一级机构总数达到17家，覆盖15个国家和地区。澳门、智利分行、新西兰子行也正式获得银监会批准。在这一年，建设银行新设海外机构数量创下历史新高。此外，多伦多分行也于近期正式获得加拿大财政部批准。

　　在并购方面，建设银行将海外并购的触角首次伸向拉丁美洲。2013年11月1日，建设银行与巴西 Banco Industrial e Comercial S.A.（下称“BIC银行”）的控股股东签署了股份买卖协议。建设银行同意收购BIC银行控股股东直接和间接持有BIC银行发行的157394932股普通股和24702582股优先股，收购的总基准价款约为16亿雷亚尔。本次交易如获相关监管机构批准并成功交割，建设银行将持有BIC银行总股本72%的股份。此次收购是中资银行对巴西商业银行的第一次控股权收购，战略意义突出。

　　作为金砖国家之一，巴西是拉丁美洲人口最多的国家，也是拉丁美洲最大的经济体。此外，巴西拥有拉丁美洲最大的金融服务市场，蕴含丰富的增长潜力。近年来，中巴双边经贸往来发展迅速，中国目前是巴西全球最大贸易伙伴国。

　　实际上，巴西市场一直是建设银行海外并购的战略重点市场之一，建设银行多年来积极寻求进入巴西市场的机会。建设银行表示，如果上述交易能够顺利完成，将有助于建设银行扩展未来在拉美地区的机构布局，更好地服务中巴两国投资与贸易往来及“走出去”的中资客户和当地优质的客户群体，是建设银行推进国际化战略的重要步骤。

　　正如建设银行行长张建国所说，此次收购是中资银行对巴西商业银行的第一次控股权收购，战略意义突出。巴西是全球第七大经济体，也是拉美人口最多、经济最发达的国家，中巴同为金砖国家，经济高度互补，经贸及投资往来日益密切，2012年，双边贸易额达860亿美元，中国已成为巴西第一大贸易伙伴，对于建设银行国际化发展来说，巴西市场具有重要战略意义。

协调统筹境内外两个市场

　　近年来，金融脱媒趋势加快、同业竞争加剧、流动性管理难度进一步加大……今年我国银行业将面临更为严峻的挑战。与此同时，人民币国际化加速、外汇储备高企、国际收支账户“双盈余”等因素将为中资银行“走出去”注入强大动力，也为银行通过灵活运用境内外金融网络发展创新业务提供了想象空间。

　　新形势下的挑战和机遇将进一步促进银行业加快经营转型步伐，拓展国际业务便是建设银行转型工作的重要内容。建设银行相关负责人表示，建设银行积极稳妥推进国际化发展战略的主要目标，是想通过积极拓展海外业务，在全球范围内优化资源配置，分散经营风险，提高为“走出去”的中国企业和居民的服务能力，提升整体竞争实力。

　　在实践中，建设银行通过境内外联动的方式为从事跨境贸易、经营活动的企业提供了强大支撑，国际贸易供应链融资就是其中的代表。最近几年许多大型制造业龙头企业从降低交易成本等角度考虑，将进出口平台迁至香港、新加坡一带。但平台公司资质一般，很难获得银行融资。建设银行因此设计出名为“融链通”的服务方案，将客户和平台公司的信用进行捆绑，直接切分母公司的授信额度给平台公司使用。由此，建设银行海外机构可以为平台公司提供结算和贸易融资服务，该行境内分行也可通过NRA账户直接为平台公司提供各种金融服务，从而打通了境内外联动合作的通道，满足了客户转口贸易项下的融资需求。个性化的服务为该行吸引了大批客户，据悉，2013年国际贸易供应链融资投放量超过120亿元。

　　办理跨境结算同样需要庞大的国际网络，通过海内外分行联动，能大大提升产品的丰富程度和服务质量。比如建设银行推出的跨境人民币表外创新产品，在确保贸易背景真实的情况下，借助境内外市场的差异，能够帮助客户有效规避汇率风险、降低交易成本。跨境人民币表外创新产品有效推动了客户增长，同时带动了结算、融资、资金交易和理财产品等各项业务的发展。快速增长的数据令中国建设银行过去一年的境内外联动成绩单十分抢眼——“跨境客户数首破万家；2013年12月单月跨境结算量首超千亿元大关，境内跨境业务量近万亿元，境内外合计近2万亿元。”

　　随着建设银行客户群体的不断扩大，一些大型跨国公司在进行海外投资时都有融资需求，但由于旧的授信体系限制，能适用于这类客户的融资产品并不多。近两年，建设银行不断推出全球授信的产品品种，打通“走出去”企业的境内外资金渠道，让企业客户的境内母公司和境外子公司都可以享受建设银行提供的融资产品和服务。仅在2013年，建设银行就通过境内外联动，为三星电子、大宇国际、阿尔斯通等大型重点跨国集团客户提供了全球授信。

　　对于今年的工作目标，建设银行相关负责人明确表示，将围绕“加速推进转型、提升价值贡献”两大目标，统筹“境内、境外”两个市场，依托“传统优势、创新能力”两个平台，确保实现“六个持续”目标，即：经营效益持续提升、外汇流动性管理能力持续增强、市场份额持续扩大、产品服务持续优化、资产质量持续向好、海外机构布局持续完善。

　　其实无论是去年的成绩，还是今年的目标，建设银行都给人们留下“海外布局提速、境内外联通服务”的印象，这正是建设银行战略转型尝试的诸多亮点之一。我们期待着，建设银行这艘大船，在转型和国际化发展的征途中乘风破浪、扬帆远航。