恒安集团CEO许连捷：恒安第三次变革有关管理信息化

【对话】许连捷：让数据“孤岛”集成化

　　在今年的很多场合里，许连捷的演讲主题都与大数据有关系，而恒安的第三次变革，有关管理信息化的变革，也正是他和团队为了适应大数据时代所做出的选择。在签约仪式之后，许连捷与媒体对话，阐述了恒安此次变革的意义。

　　《老板周刊》：此次的变革将给恒安带来什么样的改变？或者说，恒安是碰到什么发展瓶颈，所以发起变革？

　　许连捷：我们目前的管理上，在数据信息的透明共享方面，的确存在问题，很多环节上都是数据“孤岛”，无法集成共享。比如仓储数据不透明，销售终端不清楚有多少库存，为了保证供货，会夸大需求，影响了合理安排生产。而生产方面，因为不知道销售情况，生产安排不能及时根据市场变化，仓库不能按照销售的紧缺程度安排货物摆放，有时候明明有货却发不出来，因为紧俏的货物被放在仓底，一时拿不出来。

　　现在，我们内坑工业园已经数字化了，今天生产了多少、什么时点生产的、货有没发出去、已经送到了哪里等都能清楚知道，整条供应链数据都透明了，大家心里有数，可以很科学地安排工作，整体运营效率就会提高。

　　说到底，此轮变革的核心就是供应链整合和信息化集成，旨在通过管理流程的透明可视，打通生产、运营、销售等环节，让整个供应链高效运转起来。

　　《老板周刊》：此前恒安已经历两次的大变革，每一次都有一些背景因素，第三次变革为什么选在这个节点？

　　许连捷：恒安分别于2002年和2008年推行管理变革，第一次是为了去家族化，导入现代企业管理。第二次是主要做战略目标制定和落地。配合管理变革的进程，卓越绩效管理体系、标准化建设和精益管理、持续改善活动，在企业内持续深入推进。推行管理变革的十年时间，恒安实现了经营业绩16.5倍增长和净利润17.7倍增长。业绩增长能力、盈利能力、税前利润率三大指标亦居全球同行业前茅。

　　眼前的经济形势对每个处于市场竞争中的企业都发出了警报，不变、不创新，则必然被市场淘汰。恒安推行第三轮管理变革，是为了使企业适应“大数据”时代给人们生活、工作方式，以及商业模式、消费习惯带来的巨大市场变化。

　　《老板周刊》：这次变革会经历多长时间？如何保证项目落地？

　　许连捷：我们将用大约一年的时间搭建信息化平台，但是管理信息化将是一个长期的过程，我们将在平台上不断地完善和优化，未来我们将把大数据、云计算等元素融入这个平台。

　　企业的变革，项目的落地，关键都不在管理咨询公司，而是在企业本身。企业引进管理咨询公司，就是要学习他们的经验、智慧，学到知识了，就要学以致用。企业的变革都是一把手的自我变革，企业一把手要尽力推动变革，要以身作则坚持变革，这些都是保证项目落地的关键。在变革中，参与的每个成员都是变革的推动者，大家要把自己经验转成智慧，推动变革。

　　《老板周刊》：第三次变革将实现什么样的目标？您觉得传统企业与科技公司的合作关键是什么？

　　许连捷：我们的目标就是实现高效运作。大数据时代，我们需要收集数据，研究消费者行为，推出新的产品、改善供应链，降低库存，这一切，在一个透明可视的平台上，将更容易实现。

　　虽然，我们此次与IBM合作，没有约定什么数据目标，但约定了他们要让我们满意。我们两年前就开始在寻找合作伙伴，一直到现在才选定了IBM，因为他们拥有我们需要的东西，他们有我们需要的经验和技术，也有和我们一样一直处于变革中的企业基因。互联网时代改变了消费者的习惯，大数据时代的信息化，这些都要求传统企业要借助科技的力量，创新经营模式，谋求更快更新的发展。（本网记者 沈雪燕）